Comment organiser des agents en equipes. Solo vs equipe, roles standard, equipe permanente vs temporaire.

Structurer une equipe

Un agent seul fait des taches. Une equipe fait des projets.

La structure d'equipe determine la qualite du resultat. Mauvaise structure = agents qui se marchent dessus ou zones mortes.

Solo vs equipe

La premiere decision : faut-il une equipe ?

+------------------+-------------------+--------------------+
| Critere          | Solo              | Equipe             |
+------------------+-------------------+--------------------+
| Nombre d'etapes  | 1-2               | 3+                 |
| Competences      | 1 seule           | 2+ differentes     |
| Duree            | < 1 heure         | > 1 heure          |
| Coordination     | Aucune            | Necessaire         |
| Exemple          | Traduire un texte | Pipeline de contenu|
+------------------+-------------------+--------------------+

Regle simple : si tu peux decrire la tache en 1 phrase, c'est solo.

Roles standard

Chaque equipe utilise ces roles. Pas d'invention.

Manager

Coordonne l'equipe. Distribue les taches. Reporte au CEO.

- Recoit la mission du CEO
- Decompose en sous-taches
- Assigne aux agents
- Verifie les resultats
- Reporte le statut

Un manager ne fait PAS le travail. Il orchestre.

Executant

Fait le travail concret. Recoit une tache precise, la complete.

- Recoit 1 tache du manager
- Execute selon les procs
- Retourne le resultat
- Signale les blocages

Un executant ne decide PAS de la strategie.

Revieweur

Verifie la qualite avant livraison. Optionnel pour les taches simples.

- Recoit le resultat de l'executant
- Verifie selon les criteres definis
- Approuve ou renvoie

Patterns d'equipe

Pattern Pipeline

Les agents travaillent en sequence. La sortie de l'un est l'entree du suivant.

  [Agent A] --output--> [Agent B] --output--> [Agent C]
  Recherche              Redaction              Publication

Quand l'utiliser : processus lineaire, etapes claires.

Pattern Parallele

Plusieurs agents travaillent en meme temps sur des taches independantes.

               +---> [Agent A] ---+
               |     Marche FR    |
  [Manager] ---+---> [Agent B] ---+---> [Manager]
               |     Marche US    |     Synthese
               +---> [Agent C] ---+
                     Marche UK

Quand l'utiliser : meme tache sur des donnees differentes.

Pattern Review

Un agent fait, un autre verifie. Boucle jusqu'a validation.

  [Executant] --draft--> [Revieweur] --feedback--> [Executant]
                              |
                          approved
                              |
                         [Livraison]

Quand l'utiliser : qualite critique, contenu public.

Equipe permanente vs temporaire

Permanente

Existe tant que le domaine existe. Definie dans le catalogue.

Exemples :
- Equipe Content (recherche + redaction + publication)
- Equipe Finance (suivi + reporting + alertes)
- Equipe Social (creation + publication + analytics)

Le manager est un agent permanent avec un SOUL.md complet.

Temporaire

Creee pour un projet, dissoute apres. Pas dans le catalogue.

Exemples :
- Migration de base de donnees
- Audit de securite ponctuel
- Lancement d'un nouveau produit

Le manager est le manager permanent du domaine le plus proche.

Dimensionner une equipe

Trop d'agents = bruit. Pas assez = surcharge.

+--------------------+-------------+
| Taille projet      | Agents      |
+--------------------+-------------+
| Micro (1 tache)    | 1 solo      |
| Petit (2-3 taches) | 1 manager   |
|                    | + 2 exec    |
| Moyen (4-6 taches) | 1 manager   |
|                    | + 3-4 exec  |
|                    | + 1 review  |
| Grand (7+ taches)  | Decouper en |
|                    | sous-equipes|
+--------------------+-------------+

Regle dure : jamais plus de 5 agents par manager. Au-dela, creer des sous-equipes avec leurs propres managers.

Checklist creation d'equipe

[ ] Mission claire en 1 phrase
[ ] Pattern choisi (pipeline / parallele / review)
[ ] Roles assignes (manager / executants / revieweur)
[ ] Permanente ou temporaire ?
[ ] Nombre d'agents defini (max 5 par manager)
[ ] Canal de communication defini (via CEO)
[ ] Criteres de succes definis
[ ] Procs assignees a chaque role

Erreurs courantes

Equipe sans manager. Les agents ne se coordonnent pas seuls. Resultat : doublons, contradictions, chaos.

Manager qui execute. Le manager perd le fil. Resultat : taches oubliees, qualite degradee.

Equipe permanente pour un besoin ponctuel. Cout de maintenance inutile. Dissoudre l'equipe quand le projet est fini.

Trop de revieweurs. Un seul suffit. Deux = debats infinis.

Structurer une equipe

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