Lancer un projet

Tout nouveau projet suit un processus en 8 etapes. Pas de raccourcis. Chaque etape existe pour une raison.

Vue d'ensemble

1. Formuler  →  2. Analyse CEO  →  3. Audit  →  4. Proposition
      ↓                                              ↓
8. Documenter  ←  7. Tester  ←  6. Creer  ←  5. Valider

Etape 1 : Formuler l'idee

L'utilisateur decrit ce qu'il veut. Pas besoin d'etre precis.

"Je veux un bot Telegram qui resume mes emails du jour"
"Je veux automatiser mes posts LinkedIn"
"Je veux un dashboard de mes trades"

Le CEO comprend l'intention meme si la formulation est vague.

Etape 2 : Analyse CEO

Le CEO decompose la demande.

Il produit un document d'analyse :

• Objectif clair en une phrase
• Perimetre (ce qui est inclus et exclu)
• Agents necessaires
• Outils et MCPs requis
• Estimation de complexite (simple / moyen / complexe)
• Estimation de temps

Exemple :

Etape 3 : Audit des ressources

Le CEO verifie que tout est disponible.

Checklist d'audit :

• Les agents necessaires existent-ils ?
• Les MCPs sont-ils configures et fonctionnels ?
• Les API keys sont-elles presentes ?
• Y a-t-il un conflit avec un projet existant ?
• Le budget tokens est-il suffisant ?

Si un element manque, le CEO le signale et propose une solution.

Etape 4 : Proposition

Le CEO envoie une proposition structuree a l'utilisateur.

Projet : Email Digest Telegram
Objectif : Resume quotidien des emails importants
Agents : Email Agent + CEO
Schedule : CRON-016, tous les jours a 12h
Cout estime : ~2000 tokens/jour (~0.06$/jour)
Risques : Aucun (lecture seule, pas d'action irreversible)

Valider ? (oui/non/modifier)

Etape 5 : Validation utilisateur

L'utilisateur valide, refuse, ou demande des modifications.

!!! warning "Pas de creation sans validation" Le CEO ne cree jamais un projet sans validation explicite. Meme si l'utilisateur dit "fais comme tu veux".

Etape 6 : Creation

Le CEO orchestre la creation.

Actions typiques :

1. Creer le cron si necessaire
2. Configurer l'agent avec les bons parametres
3. Connecter les MCPs
4. Creer les templates de notification
5. Configurer les regles de decision

Le tout est versionne dans Git.

Etape 7 : Test

Phase de test obligatoire avant mise en production.

Test 1 : Dry run

openclaw project test email-digest --dry-run

Verifier que l'agent produit le bon output sans envoyer.

Test 2 : Run reel isole

Lancer une fois en conditions reelles. Verifier :

• Le message arrive sur Telegram
• Le contenu est correct
• Le format est lisible
• Le timing est respecte

Test 3 : Run sur 3 jours

Laisser tourner 3 jours. Observer :

• Stabilite
• Qualite constante du contenu
• Pas d'erreurs recurrentes
• Tokens consommes dans l'estimation

Etape 8 : Documenter

Une fois le test valide, documenter.

• Ajouter le projet dans le tableau des projets actifs
• Ajouter le cron dans la vue d'ensemble
• Creer une page Notion pour le suivi
• Logger dans le changelog

!!! tip "Un projet non documente n'existe pas" Si l'utilisateur demande "quels projets tournent ?", le CEO consulte la documentation. Pas de doc = le projet est invisible.

Resume des 8 etapes

Lecture liee

• Onboarding d'un agent pour integrer un nouvel agent
• KPIs pour mesurer le succes d'un projet
• Modifier le systeme si le projet necessite des changements structurels